斯通：选人需精，火箭管理层少而精，话语权重为要。

近日，在接受ESPN休斯敦电台的采访时，火箭队的总经理斯通道出了其管理层的一些独到理念与特点。他直率地谈及了其团队的规模及其工作模式，也明确表明了自己的工作态度与方式。

斯通首先说道，火箭的管理层规模相当小，或许可以被认为是体育界中规模最小的管理层之一。他解释说，他更喜欢与团队中的每个成员保持直接和有效的沟通，而非与大量人员沟通但缺乏实质性的话语权。他认为，只有那些能够在团队中发挥实际作用、拥有话语权的人，才值得他投入时间和精力去交流。

对于外界经常有“我与火箭队的一位高管聊过”这样的传闻，斯石明确表示：“我对此非常清楚，我绝对不会那么想。”他解释说，因为参与交易讨论的团队成员非常有限，只有三个人，而且他们不会与媒体进行过多的交流。因此，那些声称与火箭高管交谈过的人，很可能只是在撒谎。

斯通强调了团队中每一个人的重要性，并表示他希望每个成员都能为团队带来独特的价值和贡献。这种小而精的管理模式也体现了斯石对工作效率和团队凝聚力的重视。

与此形成鲜明对比的是勇士队的管理层规模。据湾区一位知名记者透露，勇士管理层竟有高达43位高管，这也反映出不同球队在管理和运营策略上的不同取向和特点。然而无论是大规模还是小规模的管理团队，核心都在于能否有效地协同工作，为球队的胜利创造更多的机会和可能。